Bobby的欲望城市

     被新浪毙掉的一砣文章。

 

     CRIC上市当晚，急于为CRIC上市专题充实内容的新浪小编不知道怎么读的原文，居然觉得这是一砣为新浪大唱赞歌的文章，于是欣欣然逼着我迅速翻译出来，结果我越翻越觉得，这砣文章怎么看怎么像一砣揭露新浪如何圈钱的文章捏？果真翻完后送出来就杳如黄鹤鸟。估计是在他们领导那一关被毙掉了。嗯，为了让真相大白天下，我还是贴出来以飨观众吧。

 

     CRIC：新浪与易居的甜蜜交易

 

     导语：美国媒体周四发表分析称，新浪通过与易居合资的CRIC上市赚取了相当不错的收益，其股票值得买入。

 

     中国房地产信息服务的领军公司，中国房产信息集团（CRIC）本周四在纳斯达克上市，发行规模为1800万股，每股发行价12美元。该公司整合了易居中国和新浪乐居的房地产信息咨询业务，可以共享双方的客户资源，带来的协同效应显而易见。

 

     但令人印象深刻的不止不错的业务，还有此项交易的架构安排，从招股说明书上可以看出，“2008年4月，CRIC（英属维京群岛）通过我们的子公司易居（中国）信息技术有限公司（EIT）与新浪合资成了一家公司，即中国在线房产科技公司（简称中国在线房产），并在中国设立了领先的房产网站。EIT占有34%的股份。”

 

     “2009年7月23日及9月29日，我们与新浪签署及修订了股份购买协议。在完成向新浪发行47,666,667股普通股后，我们将收购新浪在中国在线房产中66%的股权。在此项交易完成后，我们将成为中国在线房产的唯一股东，而易居与新浪则将成为我们最大的两家股东。若本次IPO承销商不行使超额配售选择权，他们将分别持有51.01%和33.99%的已发行股份，若承销商行使超额配售选择权，他们将分别持有50.04%和33.55%的已发行股份。”

 

     随着IPO的价格确定为每股12美元，新浪用乐居交换了市值达5.72亿美元的CRIC股权。而根据中国在线房产的财务报表，该公司截止今年六月底的账面股东权益为1160万美元，今年上半年的营收和净利分别为1660万美元和120万美元。有趣的现象出现了，新浪一方的中国在线房产的市净率（P/B）达49，市盈率（P/E）达238，市销率（P/S）为17，因此，易居和中国房产信息为新浪乐居付出相当昂贵的代价。

 

     从另一个角度来看，新浪一方每年贡献了240万美元的净利润，按IPO的35倍市盈率计算，大约价值8400万美元，而这部分资产在CRIC中却换得了价值5.72亿美元的股权。因此，新浪在一夜之间就赚了4.88亿美元。按每股计算，新浪每价值1.5美元的业务在CRIC中换得了价值10.5美元的股权，每股净赚9美元。

 

     此外，根据会计准则，新浪从第四季度起就可以在其自身的财报中合并三分之一的CRIC净利润。按目前CRIC每季度900万美元净利保守计算，三分之一也有300万美元，而交易前仅有60万美元。新浪的股东等于每季度白得4美分每股净收益。

 

     易居向新浪提供了一项其无法拒绝的交易，同样，新浪也向我们提供一项无法拒绝的交易：买入新浪吧。（智欢）

    纠结了好几个月，终于决定放弃对饭否复出的等待。

 

    也真佩服新浪，这会儿居然敢热火朝天滴大力宣传微博内测，嗯嗯，果真是朝中有人好办事。

1. 上课一周零一天，基本结论是，这学期我的课选太多，少选一门就会轻松好多。

2. 基本上，第一周的试听期看不出什么名堂来，如果你能看出来，那一定是看走眼了。

3. 我发觉我很爱commercial law，但我的人生已经挤不下一砣法学院鸟。 

4. 帮别人买大部头的英文课本是积攒信用卡积分，甚或兑换信用卡礼品的好方法。

     这砣银行的网银USB KEY是我用过各种U盾中最难用的。

 

     原因是我根本没法用他们家的U盾。不管我上柜台签约了多少遍，然后修改了自己电脑的多少设置，它死活就是不能用，大概是我们八字不合。而且令人诧异的是，其他银行的U盾一般都是在转账时插入就好，他们家是在登陆网银时就必须使用，所以这么久了，我连网银的登陆界面都看不到。

 

     前段读到新闻，兴业据称推出一种预制U盾，就是在柜台签约时银行小妹就会帮你下载好，拿回去就可以用了。看来他们自己也意识到自家U盾有多么难搞。

 

     本来就是，若连我这种用遍无数家银行网银的半专业人士都搞不定，那些非专业人士怎么活过来的？ORZ

     入学伊始，买了个联想F31，我挺满意，我要的功能基本都有，价格适中，用起来也挺顺手。谁知天有不测风云，前几天不慎打翻牛奶流入键盘，导致多键失灵，只好送去联想客服保修。

 

     客服DD态度倒挺好，拆开键盘一看，还有没干的牛奶渍，囧。他说是溅液无法保修，只能让我自己出钱换。好吧，换就换吧，谁叫我太笨，没事先拆开键盘擦擦，让你看不出什么溅液不溅液呢。

 

     “新键盘456一个。”，客服DD轻声但坚定地对我说。大约是常见到客户听到此数字时的各种崩溃状况，他趁我还没反应过来的时候赶紧解释，“这都是我们公司总部规定，全国统一价格的。”

 

      我的确是过了一会才反应过来，因为实在是太惊悚了。什么？！联想的键盘是王母娘娘亲手缝的外加如来佛祖开过光的么？外面的无线键盘也就50一个，小小一个笔记本键盘敢跟我要400+？

 

     身为一个正直的公民，我从来不受这种公开讹诈，你联想不如抢银行来钱比较快。一边迅速收拾东西，走人，客服DD一边还在旁边叮嘱，这种键盘没有现货的，想换的话要提前三天预定。

 

     OMG。我真是被“来摸我”雷得风中凌乱。

 

     回到家，上淘宝，迅速找到一个F31键盘资深卖家，110含快递，第二天就到了手。翻出一支螺丝刀，三下两下换上。我望着簇新的键盘热泪盈眶，一半是被联想的白痴给气的，一半是被淘宝的强大给感动的。淘宝的伟大不仅仅在于它极大地推动了互联网尤其是电子商务在中国的普及，更在于它完善了市场经济体制，给予了我们这种升斗小民反抗垄断机器和强权奸商的勇气和力量。

 

     而可笑的联想，居然在如今这种互联网时代还保持着这种恶霸官商作风，想不亏损都难。这种定价体系和服务质量，换杨传志柳传志都回春乏力。互联网时代怎么做生意？第一给客户省时间，第二要为客户量身定做，第三要让客户开心。请问联想你做到了哪条？面积1200平方公里，人口超过400万的浦东新区，居然只有一个联想客服中心，担负着各种联想硬件的维修任务，这种比例是否合适？浦东的机器保有量及送修与上门修的比例是多少，有否经过科学测算？如何管理备件的库存及配送以达到最优的成本及最少的客户等待时间？如何制定有吸引力又有足够利润的价格体系来支撑公司盈利？在研究并解决以上问题之前，联想标榜的所谓向服务转型只是一句空谈而已。